公司召開2026年科技質量工作會議
1月19日，公司2026年科技質量工作會議隆重召開，公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理楊維鵬發(fā)表講話，全面復盤2025年科技質量工作成效，深刻剖析當前面臨的挑戰(zhàn)，明確2026年是實現(xiàn)“十五五”規(guī)劃良好開局、筑牢技術立企根基、培育轉型升級新動能的關鍵一年。副總經(jīng)理、總工程師馬海峰作科技工作報告，副總經(jīng)理、安全質量總監(jiān)馮柏仁作質量工作報告，副總經(jīng)理周立國宣讀表彰決定。會議由黨委副書記、監(jiān)事會主席王威主持。公司領導、機關部長、分公司經(jīng)理、分公司技術經(jīng)理及獲獎單位、個人代表參加了會議。
楊維鵬指出，2025年公司面臨著前所未有的復雜挑戰(zhàn)，面對吉化轉型升級、撫順大檢修、云南大檢修、格爾木大檢修等多線作戰(zhàn)的復雜局面，技術和質量團隊頂住了壓力，保障了各重點項目一次開車成功與高標準交付。質量監(jiān)督與檢查效果明顯，提升了全員質量意識與履職能力，工藝管道焊接、長輸管道焊接及結構預埋件等方面進步明顯。技術管理基礎工作得到夯實，完成了壓力容器A2增項、球罐A3取證及儲罐清洗、清管器清洗資質升級，以及焊評增補工作，技術標書與施工方案編制的規(guī)范性、專業(yè)性進一步提升。技術資料整理基本滿足施工生產(chǎn)需求。同時，他也指出當前存在的問題：技術、質量人員的數(shù)量及素質還不能滿足發(fā)展需求，相關待遇、考評與晉級機制有待完善；部分管理工作仍流于形式，基礎管理有待加強；技術、質量系統(tǒng)沒有建立起經(jīng)營意識。
楊維鵬要求，科技是第一生產(chǎn)力，要突出技術創(chuàng)新引領，公司將大力推進學習型企業(yè)建設，嚴肅圖紙審查紀律，推動員工鉆研技術標準、規(guī)范和規(guī)程，廣泛開展技術交流，拓寬交流視野；在技術標、施工方案、匯報材料等文書編制中借助AI工具提升效率，同時緊盯行業(yè)新技術、新設備，做到科學評估與謹慎推廣。質量是企業(yè)的生命線，要筑牢質量管控根基，為此公司將健全分層分類的質量管理體系，加大監(jiān)督檢查力度，強化制度落地執(zhí)行，杜絕制度“掛在墻上、落在紙上”；嚴把源頭管控關，嚴格落實“三檢制”，杜絕違章操作和野蠻施工；樹立精品工程意識，開展質量通病專項攻關，積極參與國家級、省部級優(yōu)質工程評選，提升公司品牌影響力。人才是科技質量工作的核心，要打造高素質人才隊伍，明確分公司一把手為人才培養(yǎng)工作第一責任人，將人才工作成效與個人績效掛鉤；加強分公司間人員橫向交流，從一季度起開展焊接管理人員集中輪訓，保障專業(yè)人才供給。
楊維鵬強調，沒有技術支撐，安全就是空中樓閣，進度就是盲目冒進；沒有質量保障，成本就是無序消耗，市場就是無本之木。2026年，公司全體員工要以此次大會為起點，以“技術為魂、質量立身”，進一步統(tǒng)一思想、聚焦行動、提升標準，將科技與質量轉化為看得見的競爭力、拿得出手的口碑，為公司高質量發(fā)展筑牢科技與質量的雙重基石。
馬海峰在題為《筑牢技術立企根基，培育轉型升級新動能》的報告中指出，2025年通過加強技術系統(tǒng)基礎管理、完善技術標書模板模塊庫、提高施工方案編審質量、強化技術監(jiān)管與服務、攻堅資料整理、規(guī)范特種設備管理及推進三標一體化等措施，順利達成年度目標。報告同時從項目技術管控、專業(yè)編審質量提升、交工資料歸檔、人才梯隊建設等七個方面，對2026年科技工作任務進行了部署。
馮柏仁作題為《狠抓管理強質量、打造精品鑄品牌，為公司高質量發(fā)展接續(xù)奮斗》的工作報告。報告總結回顧2025年公司的質量工作：通過深化體系標準建設、強化過程監(jiān)督檢查、提升全員質量意識與創(chuàng)新監(jiān)管手段，管理效能初步顯現(xiàn)。報告圍繞責任體系、隊伍建設、攻堅質量頑疾、推進創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、規(guī)范全過程質量行為等方面，對2026年重點任務作出部署。
周立國宣讀了《關于表彰2025年度科技質量工作先進集體和先進個人的決定》。
公司領導向化工建設（部級）優(yōu)質工程、國家專利、化工工程優(yōu)秀QC成果等77個先進集體及科技標兵、先進科技工作者、質量先進個人、優(yōu)秀質檢員等54名先進個人頒獎。
第六分公司陳義魁、第九分公司劉宇、第十分公司鄧博超、裝飾分公司施顏作了表態(tài)發(fā)言。
王威在總結時要求，公司各部門、各單位要認真學習貫徹本次會議精神，將會議要求切實轉化為具體行動，為全面完成公司2026年科技質量工作目標、推動公司高質量發(fā)展而努力奮斗。
